Хороший врач не значит хороший управленец Медицинское сообщество обсудило технологию эффективного управления учреждениями на международной конференции в Улан-Удэ.

В ходе конференции ведущие специалисты российской и зарубежной медицины рассказали бурятским коллегам о том, как построить эффективную систему управления в здравоохранении. Как оказалось, привычная для республики система управления нуждается в пересмотре. Во главе больниц и поликлиник должны стоять не врачи, а опытные управленцы. Александр Линденбратен, профессор ФГБУ «Национальный НИИ общественного здоровья» РАМН г. Москва: Хороший врач, хорошо работающий, пользующийся уважением, авторитетом у коллег, его назначают заведующим отделением. Если он хорошо работает как заведующий отделением, его назначают заместителем главного врача, главным врачом и так далее... руководителем, вообще, органов здравоохранения... Это не значит, что он хороший управленец. Он хороший врач, и он, может быть, гораздо больше пользы приносил, если бы оставался прежде всего врачом.Управлять, по мнению специалистов, должен тот, кто умеет это делать. С этой целью в Бурятии уже преступили к подготовке профессиональных кадров. Алина Петиченко, генеральный директор учебно-консалтингового центра «Международный менеджмент, качество, сертификация»: К 2015 году поставлена задача – 90% медицинских учреждений должно внедрить систему управления качеством.По мнению участников конференции, соответствие республиканской медицины требованиям международных стандартов выведет пациента на первое место и будет содействовать развитию технологии бережливости бюджетных средств.